看完了整部電影，深感羅老師一直是一個(gè)好的功能產(chǎn)品經(jīng)理，但不是一個(gè)好老板。 *好的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要考慮功能需求、也要考慮到【商業(yè)價(jià)值】。 *一個(gè)好老板更應(yīng)該懂得放權(quán)，不能【事必親為】呀。拉投資，看方向才是王道。 影片中沒有講述的一些內(nèi)容： *工作時(shí)間：羅老師的產(chǎn)品會(huì)通常是在深夜，晝夜顛倒。 *人才流失：相比于華OV或者純互聯(lián)網(wǎng)公司，錘子待遇一般，產(chǎn)品經(jīng)理們跳槽外走是慣例。比如：李雨萌、胡貝僑、付平非等等。沒有足夠的薪資留住人才，光靠大餅是沒有用的---財(cái)富自由的羅老師可能沒有在這點(diǎn)上換位思考。 *TNT: 這個(gè)項(xiàng)目本身爭議太大，但羅老師力排眾議堅(jiān)持做?，F(xiàn)在來復(fù)盤一下，如果沒有如此昂貴的硬件拖后腿，一開始就只出TNT系統(tǒng)，硬件后發(fā)或者搭配生態(tài)鏈觸控廉價(jià)顯示器，【小步試錯(cuò)快速迭代】會(huì)不會(huì)更加合適一些。