本estp有共鳴到趙又廷，項目開始之前會自己把流程全部過一遍，預(yù)設(shè)所有可能出現(xiàn)的問題，然后制定非常細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保有條不紊這件事。 所以他在和程瀟，許光漢溝通菜單細(xì)節(jié)時，執(zhí)行者對于很多要求會表現(xiàn)出“不至于”吧，“趙又廷想的太細(xì)了，可以不用這樣”。同樣的，實際執(zhí)行時，老員工按照過往思維來工作，導(dǎo)致沒人按照之前的計劃進(jìn)行的時候，趙又廷無語，且無力參與其中，在下深刻理解…… 趙又廷唯一做錯的就是計劃傳達(dá)不到位，他以為只告訴服務(wù)員點單要求就可以，卻忽視了團體大會，確認(rèn)職務(wù)的重要性